Synchroniciteit

Bij leiderschap gaat het niet om wat je zegt, maar om wat je doet. Joseph Jaworski beschrijft aan de hand van zijn eigen persoonlijke ervaringen dat door een fundamentele verandering van focus een geheel nieuwe manier van leidinggeven kan ontstaan. Een vorm die niet meer gericht is op roem, macht en status, maar die het geheel dient. Omdat dat is waar het uiteindelijk om gaat in ieder menselijk leven.

Presence

Presence laat zien dat het er in een lerende organisatie om gaat een ommezwaai te maken van de gebruikelijke manier van waarnemen, denken en handelen binnen je eigen kaders: “downloading” naar het bewust ervaren van het hier en nu en zien wat zou kunnen zijn: “presencing”. Het kunnen zien van het geheel in plaats van de afzonderlijke delen.

De eerste drie delen van het boek corresponderen met het proces van collectief leren zoals de auteurs Peter Senge, Otto Scharmer, Joseph Jaworski en Betty Sue Flowers, dat hebben leren begrijpen gezamenlijk en ieder vanuit hun eigen perspectief. Het laatste deel plaatst dit diepere leren in de context van geïntegreerde wetenschap, spiritualiteit en leiderschapspraktijk.

Verdraaide Organisaties

In Verdraaide Organisaties beschrijft Wouter Hart op heldere wijze hoe de systeemwereld en de leefwereld zich tot elkaar verhouden. En hoe organisaties “verdraaid” raken als de natuurlijke wijze van organiseren overwoekerd wordt door de regels, procedures en controle mechanismen van de systeemwereld. In het boek geeft hij een eenvoudig model hoe je de denkrichting van buiten naar binnen weer om kunt draaien naar van binnenuit, vanuit de bedoeling van de organisatie.

Impeccable leadership

Dit boek is bedoeld voor leiders, voor mensen die op zoek zijn naar een manier om de samenwerking binnen een team of organisatie te verbeteren. Impeccable Leadership (ILS) gaat over het leren navigeren door de sociale complexiteit die het organiseren in sociaal verband met zich meebrengt.

Frits Wilmsen en Nieke Schaeffer leggen op heldere wijze het gedachtengoed van ILS uit: het leiderschapsmodel, de ontwikkelingsfasen van een team, de besturingslijnen en leiderschapsrollen. Tot slot beschrijven zij het Transformatie Proces Model, een instrument om meer inzicht te krijgen in hoe je beslissingen met impact kunt nemen.

Wat je ziet doe je zelf

Een inspirerende reisgids voor iedereen die zich persoonlijk en als leider wil ontwikkelen. Erna ter Weele en Margon van Toor benaderen leiderschap als het blijven ontwikkelen van aandacht en ambacht.

Met aandacht bedoelen zij jouw aandacht om je te blijven richten op wat speelt bij jezelf en bij anderen, jouw blik aan te scherpen en te zien wat gewenst is. Met ambacht bedoelen zij dat leiderschap een vak is dat je dagelijks kunt vervolmaken. Je leert van je ervaringen en kiest bewust voor een rol, gedrag en interventies die op dat moment nodig zijn.

Dit boek bestaat uit 3 delen: een korte verkenning van het begrip natuurlijk leiderschap, beschrijving van de zeven wegwijzers voor natuurlijk leiderschap en als laatste deel een concreet overzicht van het leiderschapskompas en besturingslijnen.