Onderdeel van De Verbeelders

Mindopeners

Organisatieontwikkeling

Groei en veerkracht

Gaat het wel zo goed met je organisatie als je zou willen? Welke uitdagingen of barrières kom je steeds tegen? 

Heeft jouw organisatie behoefte aan een heldere richting in een snel veranderende omgeving? Zijn jullie nog wel de juiste dingen aan het doen of is het tijd om uit te zoomen en je blik naar buiten en binnen te verbreden? Is jouw organisatie in een nieuwe fase terecht gekomen en heb je behoefte om opnieuw met elkaar te verbinden?

Organisatieontwikkeling is een doorlopend proces van ritme, herhaling en herkenbaarheid om een duurzaam lerende organisatie vorm te geven. Het ontwikkelen van het interne kompas van de organisatie en een heldere strategie. Het stimuleren van lef en eigenwijsheid om te doen, te experimenteren en te leren. Ritme en balans vinden tussen reflectie in vertraging en versnellen in de actie. Ontwikkeling van de benodigde competenties om blijvende verandering mogelijk te maken.

Gewijzigde omstandigheden kunnen ertoe leiden dat je organisatie een extra impuls nodig heeft om verder te groeien en te ontwikkelen. Mindopeners biedt organisaties ontwikkelingsprogramma’s op maat, om met elkaar koers te houden, te leren, groeien,  de makersenergie en veerkracht te versterken.

Behoefte aan een impuls voor verdere groei en ontwikkeling?

Gaat het wel zo goed in je organisatie als je zou willen? Welke uitdagingen of barrières kom je steeds tegen? Neem vrijblijvend contact op om kennis te maken en een verkennend gesprek.

Creëer de beweging

Organisatie-ontwikkeling is geen ‘appeltje eitje’, het vergt vaak een programma op maat met een helder thema. Mindopeners onderzoekt samen met jou waar het echt om gaat: de vraag achter de vraag. We verkennen de huidige situatie: wat speelt er in de organisatie, wat werkt en wat werkt niet meer. 

Mindopeners faciliteert het proces om te komen van meerdere beelden tot een gezamenlijk beeld van de gewenste situatie. Iedere verandering begint met een helder kader, de bedoeling. 

Dit is vaak makkelijker gezegd dan gedaan. Creëer de beweging. Door verhalen op te halen van de gewenste uitkomst en te delen wordt de gewenste uitkomst helder. Zo verdiep je met elkaar van abstract naar concreet. Je maakt samen het veranderverhaal: de gewenste richting. 

Om vervolgens te kijken wat er nodig is. Wat is er te leren? Welke patronen komen we tegen in de organisatie? Welke dilemma’s? Welke formele en informele communicatie is er in de organisatie? Wat zijn de waarden van de organisatie en hoe worden die voorgeleefd? Wat is er nodig op het niveau van organisatie, teams en individueel leiderschap.

Zo komen we tot het Veranderplan: hoe gaan we het aanpakken? Dit is een iteratief proces van experimenteren, leren, aanpassen en koers houden. 

Het werken in de praktijk: aanjagen en ophalen van ‘het nieuwe’, monitoren van resultaat, interventies op verschillende niveaus, reflectie op proces en vervolgstappen bepalen.